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物料库评审优化
服务描述
概述
物料库评审是对客户在用的物料库里的电子物料的厂家与型号进行分析,帮助客户了解物料库中物料的状况,评选出优选等级。
物料库是产品设计、物料采购、产品生产的基础数据库,相关物料厂家的质量表现会直接影响到产品的价格和质量。


重要性与意义
通过物料库评审梳理,对物料进行评级处理,实现物料编码归一化,不但能让研发设计选型时选用质量符合要求的物料,而且能降低物料管理、物料采购等方面的难度,从而降低产品成本。通过物料种类细分,壮壮优选为400多种物料小类配有专职物料工程师,以便对客户的物料库进行评审梳理,并和客户技术人员一起对物料库进行优选等级评定。


评审准则
1、物料的厂家选择
从物料选择的厂家是否优选厂家的角度进行评审。
2、物料的系列分析
从物料的系列是否厂家的主营产品、技术优选系列的角度进行评审。
3、物料的生命周期状态
从物料所处的行业和厂家的生命周期管理角度进行评审。
4、物料的历史质量数据分析
根据物料的历史质量数据以及固有质量表现,给出评审意见。
5、物料归一化
审查客户物料库可归一化的物料型号,给出评审意见。
6、物料使用环境要求
审查物料的静电、潮敏、温湿度等规格是否有特别管控要求,给出评审意见。


服务流程

1、项目启动:壮壮客户经理与客户进行项目情况对接,为项目开展准备相关工作:

客户方提供以下信息:

1)项目方案书相关内容和要求;

2)客户的项目接口人信息及物料技术、采购、研发部门的项目参与人;

3)客户现有的物料库清单。

壮壮客户经理反馈以下信息:

1)确定的项目负责人;

2)项目开展计划表。

 

2、首次客户现场辅导:项目负责人出差到客户现场,完成首次现场辅导工作。该过程主要工作有:

1)讲解胶片《物料业务介绍》,作为物料优选库辅导建立导入材料,客户参与人员:物料技术人员、采购人员、质量人员、确定参与项目的研发人员;

2)给客户的项目接口人提供《壮壮优选物料优选库模板(客户填写)》表格文件,并给客户指定的参与项目工作的工程师作填写要求讲解;

3)现场查看客户的物料库系统,辅导客户工程师按模版要求提取出物料优选库带评审版本。一般情况下,现场时间:1~3天;

4)把物料优选库待评审版本和相关的资料,如器件手册、失效数据(如有)等带回公司。

 

3、根据物料类别评审

1)项目负责人把客户的物料优选库待评审版本导入公司系统,并根据物料类别分配对应的物料专家;

2)各类物料专家根据分配的任务,对自己负责的物料类别进行评审,填写评审意见(评审要求和标准见下一页);

3)项目负责人收集客户的研发与采购的审核意见,补充进优选库中;

4)项目负责人导出优选库评审结果,根据《壮壮优选物料优选库模板(交付客户版本)》,整理出《 XXX公司物料优选库(初审版本)》。

在评审过程中遇到需和客户沟通的问题,统一反馈给项目负责人,由项目负责人组织与客户沟通。

 

4、客户现场交付辅导:项目负责人按计划到客户现场组织客户的项目参与人对经过评审整理的《XXX公司物料优选库》进行现场评审:

1)参与评审人员:客户参与项目的物料技术人员、采购人员、研发人员以及客户主管物料的领导;

2)开展形式:打开《 XXX公司物料优选库(初审版本)》表格,对每个编码都进行讨论,并由客户主管物料的领导根据大家的评审结果进行确认;

3)根据最后评审完的结果,整理出《 XXX公司物料优选库(交付版本)》,提交客户。


项目启动:壮壮客户经理与客户进行项目情况对接;

客户方提供以下信息:
(1)项目方案书相关内容和要求;
(2)客户的项目接口人信息及物料技术、采购、研发部门的项目参与人;
(3)客户现有的物料库清单。
壮壮客户经理反馈以下信息:
(1)确定的项目负责人;
(2)项目开展计划表。

首次客户现场辅导:项目负责人出差到客户现场,完成首次现场辅导工作。该过程主要工作有:
1、讲解胶片《物料业务介绍》,作为物料优选库辅导建立导入材料,客户参与人员:物料技术人员、采购人员、质量人员、确定参与项目的研发人员;
2、给客户的项目接口人提供《壮壮优选物料优选库模板(客户填写)》表格文件,并给客户指定的参与项目工作的工程师作填写要求讲解;
3、现场查看客户的物料库系统,辅导客户工程师按模版要求提取出物料优选库带评审版本。一般情况下,现场时间:1~3天;
4、把物料优选库待评审版本和相关的资料,如器件手册、失效数据(如有)等带回公司。

根据物料类别评审
1、项目负责人把客户的物料优选库待评审版本导入公司系统,并根据物料类别分配对应的物料专家;
2、各类物料专家根据分配的任务,对自己负责的物料类别进行评审,填写评审意见(评审要求和标准见下一页);
3、项目负责人收集客户的研发与采购的审核意见,补充进优选库中;
4、项目负责人导出优选库评审结果,根据《壮壮优选物料优选库模板(交付客户版本)》,整理出《 XXX公司物料优选库(初审版本)》;
在评审过程中遇到需和客户沟通的问题,统一反馈给项目负责人,由项目负责人组织与客户沟通。

客户现场交付辅导:项目负责人按计划到客户现场组织客户的项目参与人对经过评审整理的《XXX公司物料优选库》进行现场评审:
1、参与评审人员:客户参与项目的物料技术人员、采购人员、研发人员以及客户主管物料的领导;
2、开展形式:打开《 XXX公司物料优选库(初审版本)》表格,对每个编码都进行讨论,并由客户主管物料的领导根据大家的评审结果进行确认;
3、根据最后评审完的结果,整理出《 XXX公司物料优选库(交付版本)》,提交客户。
 


参与人员
壮壮优选:市场部客户经理、研发部客户经理、物料工程师
客户:参与项目的物料工程师(如有)、采购人员、参与项目的研发工程师
资料提交
1、客户的物料库物料清单;
2、客户定制的物料的器件手册;
3、非通用类别的电子物料的器件手册,如核心处理器、模块等在网络上不能找到器件手册的器件;
4、客户的产品电子物料失效数据(如有)。
交付时间及交付件

输出《XXX公司物料优选库(交付版本)》 


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